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户外运动俱乐部的未来发展之路

本主题由管理员周末篮球于 2008-1-11 10:56:53 执行移动主题操作

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2008-01-09 02:38 | 只看楼主

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户外运动俱乐部的未来发展之路

腾龙户外运动俱乐部成立3个多月以来，得到了迅速发展，活动组织都比较成功，俱乐部影响不断扩大。但是，俱乐部要想获得成功，为俱乐部成员和社会作出持久的更大的贡献，自身的未来发展之路有必要有理论的指导，厘清思路，策划发展的战略，使组织从自发的热情和爱好转变为主动的进步和发展，以达到为俱乐部成员提供有效的服务和创造更多价值之目的。
当前，俱乐部管理的问题已经日益显现，今后如要避免矛盾、纠纷。唯一正确的办法，就是应不断把经验变成制度，建立科学完备的体系、制度，俱乐部就会自动运转，健康发展。世界上任何组织必须进行管理。如果疏于管理，组织必然会导致崩溃、解散。靠热情是无法长久维持的。
如果一个俱乐部不能取得成功，唯一的原因是浪费和不能充分利用资源，应该花时间去深刻理解俱乐部成员所需要的概念。不成功的俱乐部是因为他们不能使其成员满意。成员的满意大概就是身心愉快、健康、快乐、社交、旅游等收获。
腾龙户外运动俱乐部要想获得成功，必须要建设成为：有用的和可信赖的组织。有用的和可信赖的组织才能去竞争，才能使成员满意。否则会疑问：你们会骗我的钱吗？你们是有别的企图吗？等等。
俱乐部成功的秘诀就是“有用的”和“可信赖的”。这正是广大户外运动爱好者们所热切寻找的东西。有用的和可信赖的组织就是竞争力，那正是我们想要的东西。
俱乐部发展大了以后，毫无疑问会有个人或组织对你发起攻击，以获取他们的利益。另外还应该明确俱乐部应该与政治没有关系。要想生存、发展，应该是建设成为具有高度适应性而且纪律严明的组织。应做到正规化、制度化。未来时间里将有更多的户外运动俱乐部产生，也会有许多俱乐部因为缺乏管理而彻底失败。

腾龙户外运动俱乐部就是要不断改进。要不断征求成员意见，根据成员意见统计、分析，总结出改进的需求。制订改进措施，明确行动方案。这样，周而复始，无穷无尽，俱乐部的章程和实际运作都会不断修改进步，每天、每月、每年我们都会目睹到自己的进步，规模和运作水平会不断显著提高，会达到前所未有的高水平。进步是日积月累的、渐进式的，不是飞跃式的。任何事情,永远没有到头的时候,永远不会达到最好. 最佳的标杆本身也是在不断抬高的.
俱乐部委员应该经常聚在一起开会讨论，研讨如何改进俱乐部工作。群委会的会议应有主持人，应每次有一个主题，让大家集思广益，并让每个人在讨论中学到知识，提高意识。而不是乱哄哄的扯东道西，太浪费时间了。应该在同样的时间段内，取得更多实效，让每个人都有所收获。要想成功，当然需要持之以恒，坚持几年后，别的俱乐部就无法与我们比，无法追上我们的步伐。俱乐部必须以组织的形态维持生存。俱乐部是永恒的，成员才是暂时的，一段时期后现在的部分成员可能会不再参加，而新人又会加入。俱乐部的生存和正常运作取决于它能否处理好这三个问题：领导问题，理念和制度。俱乐部的组织必须在领导下持续运作。必须制定一套原则和行为准则，以便指导和约束个人行为。当然，一定会有人由于增加了规定和约束而离开俱乐部，不用担心，这种人的流失是正常的、是迟早的事，但会有高素养的人不断充实进来。俱乐部有优秀的先进的理念、高素质的制度，那么就能够吸引同样理念、素质的会员不断进来。
我们说我们俱乐部是一个非赢利性组织，它的含义是：不以赢利为目的之组织。但是，它可以有自己的资金，可以接受赞助。非赢利性组织可以有自己的理事会，有会计，有帐户。在此，我建议建立一支会员团队。我们俱乐部以收取俱乐部会员年费作为基本运作资金。
在此，我建议成立腾龙户外运动俱乐部组织领导人员，
理事会为俱乐部管理机构，理事会成员由部分发起人和活动管理员组成，以后每年进行根据情况随时增补。理事可以向会长提请辞去理事职务，并报理事会通过。
俱乐部职务一览表
理事长（1名）---俱乐部的帮规决策人，监管俱乐部的日常工作和处理结果。
副理事长（3名）---俱乐部的帮规策划人，处理俱乐部的日常事务，理事长不在时，代替理事长主持工作。
理事会成员（多名）理事会各成员负责俱乐部的各种日常管理和维护工作，组织各项对会员有益的活动，为所有的会员解决各种实际问题，并完成俱乐部的其他日常工作。理事会代表俱乐部并对有关俱乐部的重大事项进行投票表决，每个理事都可以就与俱乐部有关的重大事宜向理事会提交议案，50%以上理事通过的议案予以执行

海豚最后编辑于 2008-01-09 02:45:30