泠风烟雨 - 2008-6-4 12:08:00
团队，是组织以更有效果、更有效率完成某项工作为目的而组建的一个群体。团队
应具备以下要素：
1、共同的奋斗目标。
2、团队的个人成功要依靠其他成员。
3、一致认可的策略。
4、团队的知识与技能互为补充。
5、人数不宜过多，一般少于20人。
然而，怎样才能把一个团队组建好呢？以下8个方面，是组建一个团队的必要条件。
是否有组建团队的必要
也许，你所在的公司或所在的部门形态决定了你的团队根本就没有必要组建一个团
队。如果，你发现你的同事或团队的其他人只是来“分享”这份美好的午餐，那么你组
建的这个团是失败的。你要想组建好你的团队，你一定要明确一件事，就是要想把这件
事处理好而其他成员一定是来实现团队目标的。
团队是在某一个人能力有限时，需要外界的力量来完成这一特定的任务时所产生的
。它的最大特点是“1+1>2”，并且相互合作。
比如，你在一个公司规模还不是很大的公司中任策划部经理，而你的企划能力足以
应付公司的全年运作，这时你就不应该组建一个策划队伍。因为，你的工作能力及效率
能满足公司的发展，而公司的现状也阻止了你的想法，这时组建团无非是在谋杀你的劳
动成果，以及浪费公司的人力、财力。
你该组建一个什么样的团队
一般来说，团队可以分为以下几种模式：
1、职能性团队
一般是由2个相同职能的人员，或部门组成的团队。比如，市场部与销售部的合作，
他们的职能有其共同之处。
2、跨职能性团队
跨职能性团队，是由不相同的职能人员，或部门组成。比如，将销售部与生产部、
技术部门组成一个团队。但是，这种跨职能性团队却需要很强的管理能力。因为，每个
部门的职能不同有可能造成人员的分工出现冲突。
3、项目团队
项目团队，通常是临时组成的一个群体。比如，产品研发团队，他们有着很明确的
目标。等目标完成之后，就各分东西。
4、自主团队
自主团队，是由有共同目标的人不约而同所组成的团队。他们的自律性非常强，但
是他们的管理却是非常难的。因为，你有可能为由谁来领导而头痛。
5、远程团队
远程团队通常不见面，沟通工具一般依靠电话、网络、E-mail来实现。所以，远程
团队在组建过程中基本上是无法实现的。
假如在团队选择方向上，你就出现了错误，如销售部门是一个团队，你让它与生产
部门、技术部门组建成一个新型团队，那么必然将造成很大的管理难度，在职能划分上
也会出现很大的分歧。
团队目标过高或过低
目标的制定，一定要符合“SMAT”原则。如果，你制定的目标太低则在执行过程中
团队成员就会感觉到没有挑战性。但是，你制定的目标太高的话，就会大大地降低团队
成员的热情。所以，要想你的团一直能得到健康的发展，你一定要根据你所在公司的实
际情况再加上全年目标制定出一个合理而又有挑战性的团队目标。同样，你可以为你的
团队设立短期目标与长期目标。
团队目标不等于个人目标
团队负责人在制定目标时只注重于团队目标的发展，却忽视了个人。一个团队的发
展是大家同心同力的结果，如果你在制定团队目标时没有注意到团队中个人目标的实现
，那你制定的团队目标再可行也是无法达到的。因为，你要记住一件事情——你的团队
目标最终是靠团队中每个人的共同努力实现的。
如果，你现在正在制定团队目标的话，请你立马打住，因为你还得做一件事就是你
要搞清楚你团队中每个人到底需要什么，想得到什么回报。你把这些事情全部弄清楚之
后你再来制定整个团队的目标，这样才能保证每一个人都能付出自己最大的潜能。
个人需求将影响团队的发展
个人目标与个人需求，虽然在文字表面上没有什么大的区别，但在其内部有着实质
的区别。比如，一个人的个人目标是想做到团队主管的位置，但是他为了达到他的目标
他现在所需要的是学习，通过自身能力的提高使其个人目标提高。
故个人需求是满足个人目标实现的前提。所以，要想使团队得到健康有效的发展，
你一定要知道团队中每个人的个人目标。然后，以“扶上马，送一程”的模式帮助团队
成员的成功，从而保证团队的整体发展。
团队的协作
故事：曾经有一个知名家电A企业经理在与其竞争对手的B公司经理交流时，为了突
出其所在公司的优越感说到公司是如何如何地好。对经销商的政策又是如何的如何。最
后，他们谈到市场最重要的一个组成部分——销售人员。A公司人员说他们公司每一个人
都是业务精英，不论是产品宣传促销，还是代理商的沟通都很强。故他们公司的销售人
员都是一块玉。这时，B公司的负责人却没有反驳他说的话，而是笑着说到“你们公司的
人员都是人才。的确，他们都是一块玉。而我们公司的销售人员，我只把他们当成一块
砖来培养”。在事后的一年里，B公司的销售业绩突飞猛进，大有超过A公司的势头。玉
在世上的确是无价的，其珍贵使得它只能放在一旁作为观赏、作为身份的炫耀。而砖虽
然本身的价值很低，但是如果把一块块砖彻成长城，那它却无比坚固。所以，团队的力
量与团队的协作才是最无价的。
从团队的定义来看，我们就不难看出，团队是个人能力无法完成特定任务而需要依
靠其他人的协作而组建的群体。其协作的结果是大于其个人能力的累加的。故团队成员
的协作精神就显得非常重要。
组建团队，在制定发展目标时，应该考虑到每个人的优势与劣势，从而达到有效的
互补。比如，你所在的是一家IT公司的销售部门，那你就要考虑到哪类型的人是纯销售
人员，哪类型的人才是技术类销售型人才。因为，电脑与家电或者服装更关注技术含量
，所以你在组建这个团队时能注意到这方面的问题，就可使其相互合作协助，甚至会事
半功倍。
文化差异
一个公司的人才流动，有95%的人会说是因为不适应公司的企业文化。故企业文化将
影响到一个员的工作热情与团队的发展。
团队需要足够的培训与拓展。因为，与传统方式的管理环境相比，要谋取团队协作
环境中的效率成功需要更多的技能。
如果，公司创造了一种人人都有机会了解其自身的文化，学习他人的成功，从他们
所从事的工作中得到学习机会，那这里将是一个非常理想的工作场所。但是，如果企业
给出了一个这样的学习环境，你同样不一定能得到提升，因为你必须让自己变成一块“
海绵”，使其能吸收企业的文化，向他人学习成功的方法，从而提高你自己的业务能力
。此时，你给员工的学习机会与学习环境，或者公司的管理制度等都在无形地给他塑造
你的企业文化。
缺乏团队的沟通
试想一下这种局面：“一天，你到一面馆吃面。你走进这家面馆就向服务员点了面
，然后就低下头吃，然后掏钱最后离开面馆。”此时，你已经在无形之中传递了一个信
息给周围的人：你不想与他们交流沟通。最后，你将失去他们，你最后到面馆吃面也只
得到了一碗面。过了一天，你什么也没有。
一个团队要成功，就必须要时刻与团队保持良好的沟通，随时了解其团队的发展状
况，了解其队员的心态是否偏离了团队需求的目标，并根据你所了解的这些情况，制定
出一套有效的解决方案。
团队的建设，是一个长期的过程。经过各种磨合，最后才能保持团队的健康。
泠风烟雨 - 2008-6-4 12:11:00
每个人在社会上生存，都离不开各式各样的团队，小到一个家庭、大到一个单位，团队构成我们生活不可缺少的一部分。个人与团队总是紧密联系在一起的，缺乏团队精神的支持，个人的发展不可能成功，个人的目标也难以实现；没有个人的首创精神，团队精神也会失去其发展动力。
个人才智的发挥需要团队精神的支持。“一滴水只有融入大海，它才不会干涸”。团队精神在我们日常工作、学习当中至关重要，只有坚持把团队的利益放在第一位，充分听取、理解团队中其他成员的意见及建议，根据每一个人的岗位分工不同，尽量发挥每一个人的优势，才能更好的开展工作。惟有这样，才能有利于发挥每个人最强的力量，同时，每个人也可以用别人的长处来弥补自己的短处，取长补短，配合作战，才能更有利于任务的完成，更能体现自己的价值。“没有完美的个人，只有完美的团队”。 我们大家以前都做过“过电网”这个项目，由于网格数目有限，时间有限，一旦被触到或是用过的网格都是作废不能再用的，尤其需要计划周详，行动缜密，更需要充分发挥团队精神。联系到我们日常的工作，无论一个人的本领多强，也不可能完成所有的工作任务，退一步讲即使勉强能够完成任务，工作的质量和效率也不会很高，因为一个人的思路和能力毕竟是有限的。因此，我们在工作中，必须牢固树立团队意识，互相帮助、互相支持，通过合理的分工和有效的规则，共同完成工作任务，通过团队的成功实现自己的人生价值。
团队目标的实现需要个人才智的发挥。作为团队的组成部分，每个成员都肩负着自己的责任，尽管岗位不同、职责不同，但作用不可或缺。只有每个人都充分发挥自己的主观能动性，完成好自己的份内工作，整个团队才能不断前进。当然，做好自己的本职、完成这些任务并非一帆风顺的，这期间会遇到许多意想不到的困难。如果此时团队成员都只是被动的服从指令或因循守旧，而不发挥自身才智，主动寻求突破，那么这个团队将无法迅速作出应变，摆脱困境。还记得2004年雅典奥运会女排冠军的争夺战，中国队开局不利，陷入困境，此时女排队员没有仅限于完成常规打法，而是都将自身能力发挥到极致，拼尽了全力，最终摘得阔别20年之久的奥运会金牌。这告诉我们，团队要前进离不开每个个体的努力，只有每个成员都不断发挥自身潜能，全身心地投入自己的智慧和努力，才能推动整个团队目标的实现。具体到我们一个科室，尽管工作面广、量大、头绪繁杂，但只要我们科学统筹、合理搭配，充分发挥每个同志的特长、优势，就能在困难中寻求突破，在问题前提出见解，在思路上不断创新，只有这样工作才能越做越好，总体目标才能得到实现。